京东集团成熟的电商平台为支撑，百货迅达全国超5000家实体门店和完善的售后服务网络，百货消费者可以更好地感受线上服务、线下体验以及现代物流深度融合的零售新模式，真正实现商品的即想即得。

而针对文章开头提及的那家企业，全部这位经销商则表示那家企业之所以能顺利实施，全部那是因为很多地区都是企业分公司直接管理，这就意味着企业能够承担调整期内的利润损失，同时维持强大的执行力，而这些，都是普通企业、普通经销商所无法做到的。家具到底是统一定价，玩意还是随行就市，根据市场定价，争执双方看上去都各有理由，各有成功范例支持。

笔者曾经听闻一则消息，百货几年前家具行业一软体家居领导品牌推行全国统一价，百货严禁各种折扣价、人情价，就算是关系要好的卖场领导受托关系，在价格上也是没法降低分毫。作为奋战在市场一线的资深经销商，全部对于全国统一价有着值得深思的见解。即使是连锁卖场，玩意在不同的城市，玩意租金水平往往也是相差很大，从最低的月租金不足100元/平方米，到400元/平方米甚至更高都有，同样一款产品，在这样的市场环境下，要实现价格全国统一，几乎不可能。

相比较于企业对全国统一价的情有独钟，百货家居卖场更青睐明码实价这样可以增加卖场在消费者心目中的可信度。不过，全部在强势推行了几年之后，现在，终端市场已经基本稳定了，企业的价格体系已经得到了很好的执行。

而全国统一价，玩意在一定意义上可以帮助卖场更好地实现明码实价。

在这位经销商看来，百货现在市场上真正实行全国统一价的企业，百货多数都是以下两种模式：第一种，就是企业直营，各地门店采用分公司经营的方式，这样在产品价格方面能够实行有效的管理;第二种，就是产品差异化，即根据区域市场的不同，投放不同的产品系列。通过参与全球竞争和合作，全部将进一步推动中国制造业的升级和发展。

随着科技的发展，玩意智能化和信息化已成为家具产业发展的趋势。第三，百货创新是推动家具产业发展的关键。

世界级家具产业集群将形成完整的产业链，全部从原材料采购、产品设计、生产制造、销售渠道到售后服务等环节一应俱全。在这个集群中，玩意可以展示各种不同的家居风格和文化，促进相互理解和交流。